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甚至對于高通的認識存在相當?shù)恼`區(qū)。借助日前舉辦的2017中國發(fā)展高層論壇，我們通信世界全媒體有幸采訪了高通全球總裁德里克?阿博利（Derek Aberle），并就業(yè)內(nèi)關(guān)注的對于高通，例如zhuanli授權(quán)模式、進軍PC和服務(wù)器市場等業(yè)內(nèi)敏感且又極易產(chǎn)生誤區(qū)的話題，進行了碰撞和對話。通信世界全媒體：看到您的背景介紹，知道您之前是負責知識產(chǎn)權(quán)的專家。目前從全球來講，高通zhuanli授權(quán)的商業(yè)模式在產(chǎn)業(yè)中受到了一些質(zhì)疑，您怎么看待這個問題？德里克?阿博利：在這方面我們的確碰到了一些挑戰(zhàn)，如果我們簡單回顧下整個事情的歷史和現(xiàn)狀，其實目前也就是少數(shù)幾個國家或地區(qū)的兩三家公司在主導著這種質(zhì)疑，核心還是在于它們對使用我們的知識產(chǎn)權(quán)愿意支付什么樣的價格的商業(yè)問題。在談判過程中，有些公司希望把監(jiān)管機構(gòu)拉進來作為自己談判的籌碼。以韓國為例，韓國的監(jiān)管機構(gòu)此前做出高通壟斷的裁決。如果我們仔細看一下這個裁決的整個過程，實際上這和韓美貿(mào)易協(xié)定的規(guī)定是完全相背離的，監(jiān)管機構(gòu)做裁決主要的驅(qū)動因素是少數(shù)公司的商業(yè)利益。