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要積極探索多個校區(qū)的資產(chǎn)財務(wù)管理新模式，建立新機(jī)制。目前，一個學(xué)校多個校區(qū)的情況普遍存在，加強多個校區(qū)的資產(chǎn)和財務(wù)管理勢在必行。

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，健全管理制度，采取強有力的措施，大到樓堂館所、資產(chǎn)設(shè)備，小到交通用車、辦公用品等，都要做道管理到位。要建立資產(chǎn)使用成本及使用效益核算機(jī)制。

高校雖然不象企業(yè)要追逐利潤zui大化，但是，高校資產(chǎn)是投入資金的物化品，也是要計量成本講究使用效益的，尤其對于諸如重點實驗室、圖書館、科技館等及大型設(shè)施設(shè)備，一定要有成本意識，不僅領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門要有這種意識，而且，學(xué)校的廣大教職工要有這種意識。

對于資產(chǎn)的使用效益，學(xué)校要建立使用效益核算機(jī)制，并且，對于各院系、各部門所屬的資產(chǎn)使用情況按年度進(jìn)行效益核算和評估，其結(jié)果要納入對院系和部門的年度考核之中。