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要建立以績效預(yù)算為核心的預(yù)算管理機(jī)制，理順預(yù)算管理制度。將高校預(yù)算管理作為高校會計工作的重中之重。要建立健全高校預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對不同類型、不同規(guī)模的高校，根據(jù)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)的管理體制，在高校內(nèi)部各部門實現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”，嘗試多種形式的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。同時，結(jié)合高校自身特點，建立責(zé)任分工明確的預(yù)算管理體制，將高校預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督的職能分別賦予不同管理部門，實現(xiàn)既相互制約又相互聯(lián)系的預(yù)算管理體系。改革目前高校預(yù)算單純以收入支出進(jìn)行劃分的部門預(yù)算管理模式，探索建立新的預(yù)算管理模式。嘗試```由“營運預(yù)算”與“資本預(yù)算”共同構(gòu)成的高校預(yù)算。