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強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)

在時(shí)代不斷變化和發(fā)展的情況下，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也需要緊跟時(shí)代腳步，促使自身認(rèn)知觀念的更新，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下內(nèi)部控制的重要意義。事業(yè)單位可以在內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)促使單位內(nèi)員工內(nèi)控管理意識(shí)的增強(qiáng)。如興業(yè)銀行中山分行進(jìn)行對(duì)合規(guī)內(nèi)控及案件防控檢查的推進(jìn)，并且進(jìn)行對(duì)整改和責(zé)任追究等工作的落實(shí)，不僅如此，其還專項(xiàng)治理了重點(diǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和員工異常行為管理等方面的內(nèi)容，致力于以此來(lái)促使本行內(nèi)控管理水平的提升。另外，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，事業(yè)單位還應(yīng)該將內(nèi)控體系中會(huì)計(jì)、負(fù)責(zé)人的位置明確出來(lái)，并根據(jù)崗位要求招聘所需要的人才。

（二）完善內(nèi)部控制制度

有效完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，有利于形成完善的內(nèi)部管理體系。單位內(nèi)工作人員在展開(kāi)相關(guān)工作的過(guò)程中，科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度有利于他們規(guī)范自身的工作并提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，這也有利于充分利用資金。在完善內(nèi)部控制的過(guò)程中，還需要充分考慮到事業(yè)單位的實(shí)際情況。不僅如此，在開(kāi)展具體的實(shí)施工作時(shí)，還需要進(jìn)行對(duì)管理制度的構(gòu)建。這樣，便可以促使財(cái)務(wù)制度的細(xì)致化，尤其是在資金使用制度和費(fèi)用報(bào)銷制度上，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)其的管理。不僅如此，針對(duì)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)該建立相應(yīng)的工作制度，以此來(lái)確保他們可以有效落實(shí)好自身的工作職責(zé)。對(duì)于后勤管理制度，則可以完善車輛管理和業(yè)務(wù)招待等方面制度。在各項(xiàng)制度不斷完善和健全的情況下，事業(yè)單位的管理制度便可以得到進(jìn)一步的完善。