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現場管理規(guī)范化在精細化管理方面的應用。建筑工程的現場施工具有多種不確定性因素，其中不乏有人為的、非人為的，因此，必須做好施工設備現場管理，以確保施工過程不受干擾因素影響。如果只是按照原來的施工進度計劃進行施工，沒有專業(yè)的工作人員到現場進行電銷系統，施工任務難以按計劃如期保質保量地完成?，F場管理規(guī)范化，以嚴格執(zhí)行設備施工標準作業(yè)為基礎，確保管理人員在施工現場指揮設備合理使用，排除干擾因素，消除安全隱患。通過規(guī)范的現場管理，首先，能夠清晰了解zui新的施工設備工作情況，實時地把握施工狀態(tài)，知道施工進度和下一步工作計劃，及時為下一步的工作內容做準備。其次，對于施工設備的運轉情況、施工機械的維修和保養(yǎng)等具體事項有所掌握。zui后，遇到突然事件時，能在zui短時間內有效控制。綜上所述，現場管理作為施工設備精細化管理技術之一，有利于施工企業(yè)實時地對施工局面進行有力有效的控制，準確跟蹤施工設備的施工進度，做好相應施工設備的維修和保養(yǎng)措施，以免因設備停止運行造成不必要的損失。

電銷系統信息化在精細化管理方面的應用。管理信息化主要把相關施工設備的信息，工作狀態(tài)通過互聯網手段詳細地錄入多媒體系統。信息化管理，可以在類似PRP系統中構建專門的電銷系統系統，涵蓋設備臺賬、進場驗收、使用記錄、維護保養(yǎng)、安全檢查等各項管理內容；此外，還可通過建立微信群或開發(fā)小程序，實現現場管理信息的快速傳遞和工作流程優(yōu)化。施工設備精細化管理過程中，管理信息化。首先，能夠促使管理人員簡化了工作流程，減少工作量，并且結合現場管理，進一步記錄施工設備的運行情況。其次，施工電銷系統信息化，不僅能夠長久記錄施工設備的運行狀況，利用其運行消耗的數據初步估計施工設備的經濟支出；而且協助工作人員分析和計算下一步的工程量。再次，施工電銷系統信息化，一方面有利于及時指導施工設備的工作，及時做好相應的預防措施，減少工程損失，提高施工設備的工作效率。另一方面，作為精細化管理的一部分，對精細化管理具有輔助的作用，對施工企業(yè)的施工電銷系統，進行實時監(jiān)控，獲取相關工作信息。