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顧名思義,石油企業(yè)的物業(yè)管理就是石油企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營手段與管理模式,對礦區(qū)、辦公區(qū)、油田居民區(qū)進(jìn)行全方位、多功能的后勤服務(wù)管理,對企業(yè)員工及其家屬提供較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證他們能夠安心工作、生活,為企業(yè)創(chuàng)造出和諧的文化氛圍,確保員工的穩(wěn)定性,避免人才的流失與企業(yè)利益的受損。伴隨石油企業(yè)的改制重組,物業(yè)管理部門從原來的后勤部門中分化出來,形成獨(dú)立的機(jī)構(gòu)并愈來愈朝著專業(yè)化、市場化的方向發(fā)展。改革開放以前,石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展主要靠企業(yè)職工自身的力量,油田勘探、開發(fā),礦區(qū)的建設(shè)多在偏遠(yuǎn)地區(qū),職工居住區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差,配套服務(wù)也滿足不了基本需求。20世紀(jì)80年代末90年代初,石油企業(yè)成為我國能源基礎(chǔ)建設(shè)的重要力量,受到中央與地方政府的高度重視。石油企業(yè)不僅創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益與社會利益,也為長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,逐步建成設(shè)施完善、功能完備的居民區(qū),保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性,做好企業(yè)的各項(xiàng)后勤保障工作。