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2企業(yè)定額的建立有助于提高施工單位的管理水平
　　施工企業(yè)建立了企業(yè)定額以后，必然會(huì)根據(jù)企業(yè)定額對(duì)招投標(biāo)及日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，施工單位根據(jù)自己公司的企業(yè)定額進(jìn)行報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)應(yīng)該是兼顧了企業(yè)的成本及利潤的較低報(bào)價(jià)。如果該報(bào)價(jià)在投標(biāo)時(shí)與其他單位報(bào)價(jià)懸殊較大，即高于其他單位較多，就說明企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平需要提高，因?yàn)楦鶕?jù)企業(yè)定額制定的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)的真實(shí)成本如果高出別人太多，就需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷提高管理水平和技術(shù)水平、對(duì)施工成本進(jìn)行細(xì)致的核算分析，找出可以降低成本的方法。
　　另外，在施工過程中，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)定額對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤成本分析。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本和企業(yè)定額有較大差距，說明該項(xiàng)目存在問題。
　　作為施工單位，應(yīng)該高度重視企業(yè)定額在成本管理中的巨大作用，只有這樣，才能在現(xiàn)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，從而保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　3企業(yè)定額的使用將大大提高建筑施工企業(yè)的整體水平
　　過去我國施工單位多年以來一直延續(xù)采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定額計(jì)價(jià)方式，即各個(gè)施工單位采用全國或者地區(qū)統(tǒng)一的定額，其人材機(jī)的消耗量、管理費(fèi)的計(jì)取等都是統(tǒng)一的，在招投標(biāo)過程中，各個(gè)單位因?yàn)椴捎玫氖墙y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此根本無法反映出各個(gè)施工單位的實(shí)際管理及技術(shù)水平的差異，招投標(biāo)的競爭變成了施工企業(yè)之間預(yù)算能力的競爭，而且由于大多數(shù)工程采用的是有標(biāo)底的報(bào)價(jià)，和標(biāo)底的接近程度成為中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，由此也產(chǎn)生的種種的腐敗現(xiàn)象