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　摘要：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展必需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的不足提出了一些解決的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理
　　
　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。而人力資源管理的核心是對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，從而提高員工的績(jī)效，以達(dá)到提高企業(yè)的績(jī)效的目的，本文重點(diǎn)分析民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并提出解決的對(duì)策。
　　
　　一、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
　　
　　績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其他各項(xiàng)工作關(guān)系聯(lián)系密切，實(shí)際中民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，具體存在的問(wèn)題如下：
　　1.績(jī)效管理目的過(guò)于單一
　　民營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工績(jī)效管理的主要目的在于加薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金等人事決策的需要?；蛘呤亲非笃髽I(yè)短期業(yè)績(jī)的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，因此評(píng)估的結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大下降。
　　2.績(jī)效管理的公正公開(kāi)性不高
　　由于家族式的人力資源管理模式，績(jī)效管理中受到“人情”、“關(guān)系”、“親戚”等種種因素的干擾，導(dǎo)致績(jī)效管理過(guò)程受到人際互動(dòng)方面的非績(jī)效因素的影響非常大，使得員工有機(jī)會(huì)通過(guò)政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績(jī)效去贏得薪酬。