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一、引言
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和裝備采購(gòu)體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號(hào)任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級(jí)、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。
　　二、存在的問題及其原因
　?。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號(hào)間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對(duì)不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對(duì)落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號(hào)項(xiàng)目同時(shí)存在并展開工作的情況下，單一型號(hào)項(xiàng)目的縱向管理突出，型號(hào)間的信息缺乏共享和交流；四是型號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。