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客戶細(xì)分的目的基本上有兩種,一種是實(shí)現(xiàn)常規(guī)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷中一對(duì)一溝通,另外一種是企業(yè)臨時(shí)的營(yíng)銷活動(dòng)。比如,企業(yè)常規(guī)性的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷一對(duì)一溝通,這種客戶細(xì)分,根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的操作思路不同,細(xì)分也相應(yīng)不同。舉例如下:
一、根據(jù)現(xiàn)有用戶網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù),把每個(gè)用戶瀏覽最多的商品數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,將商品分為9大類,同樣對(duì)應(yīng)的客戶也分為九大類,該類客戶最關(guān)心該類產(chǎn)品,比如手機(jī)一類客戶,這里用戶有一個(gè)共同特征,他們最關(guān)心的商品中,手機(jī)一類比例。
二、在現(xiàn)有的九大類客戶中,根據(jù)關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,將用戶再細(xì)分,比如在最關(guān)注手機(jī)一類客戶中,將價(jià)格區(qū)間分為三檔,同樣客戶也分為三類。
三、建立VIP分類,這一類用戶很有可能在最近一段時(shí)間要轉(zhuǎn)化銷售機(jī)會(huì)了。分揀出,類別變化客戶,關(guān)注重點(diǎn)突然發(fā)生變化就說(shuō)明客戶處在新商品購(gòu)買時(shí)決策信息收集階段。
根據(jù)以上分類標(biāo)準(zhǔn),該企業(yè)建立了16類細(xì)分用戶和一個(gè)VIP類用戶,針對(duì)不同類別建立了適合該類別的EDM。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期、持續(xù)的運(yùn)營(yíng),該電子商務(wù)企業(yè),與58%的客戶建立了互動(dòng)關(guān)系,VIP類別達(dá)到較高的轉(zhuǎn)化率,忠誠(chéng)客戶增長(zhǎng)率達(dá)到了18%,同樣忠誠(chéng)客戶的重復(fù)購(gòu)買率大幅度提升,為企業(yè)創(chuàng)造了長(zhǎng)期的、可持續(xù)的利潤(rùn)。
另外一種是臨時(shí)的營(yíng)銷活動(dòng),比如網(wǎng)上調(diào)查、活動(dòng)邀請(qǐng):
新產(chǎn)品上市之前,利用EDM營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)展口碑營(yíng)銷。步,找到”意見(jiàn)領(lǐng)袖”;第二步,讓”意見(jiàn)領(lǐng)袖”能夠充分試用產(chǎn)品,并提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。不過(guò)這個(gè)活動(dòng)因?yàn)闀r(shí)間、精力、成本限制,必須保證意見(jiàn)領(lǐng)袖的有效性,要有所選擇。