傳統(tǒng)電銷系統(tǒng)存在的問題,了解傳統(tǒng)電銷系統(tǒng)存在的問題,如何避免傳統(tǒng)電銷系統(tǒng)存在的問題

傳統(tǒng)電銷系統(tǒng)存在的問題以下：

1.客戶資料和跟進(jìn)情況都記錄在Excel或本子上，時(shí)間久了沒法查詢

2.其它系統(tǒng)太復(fù)雜太難用了，價(jià)格非常昂貴，不能接受

3.其他系統(tǒng)依賴于電腦，復(fù)雜且受時(shí)間地點(diǎn)限制

4.電話線路煩、語言聽不清，經(jīng)常斷線

5.團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員各自記錄，不能同步，沒法協(xié)同工作

促進(jìn)化工產(chǎn)品銷售的股利分配工作

這里的股利分配并非特指上市公司的股利分配，也包括剛剛成立不久、不具有上市實(shí)力的化工銷售公司分配年末的紅利或者獎(jiǎng)金。銷售業(yè)務(wù)是化工銷售公司的主營業(yè)務(wù)，公司的主要收入來源就是銷售所得，因此，在人事管理的角度分析，公司在分配股利或者獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)該給予銷售部門更多的鼓勵(lì)，提高銷售人員工作的積極性，只有銷售人員的工作積極性和效率高，才能帶動提高公司收益，收集更多更準(zhǔn)確信息，帶動其他部門的工作熱情?；やN售公司的股利分配與獎(jiǎng)金管理屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如果當(dāng)期的利潤除了擴(kuò)大公司規(guī)模、提取盈余公積金之外還有多余，那么財(cái)務(wù)部門一方面可以把剩余的利潤以獎(jiǎng)金的形式分發(fā)給公司的員工，當(dāng)然包括銷售人員，獎(jiǎng)金的發(fā)放可以提高工作積極性，維持和提高銷量，另一方面如果銷售部門的人員沒有持有公司的股份，而公司本身已經(jīng)上市，那么為了保證銷售人員乃至全公司的人員能夠全身心投入工作，為公司的未來著想，化工銷售公司可以分配股利給銷售人員，尤其是有能力、有資源的銷售人員，更應(yīng)該得到公司較多的股份，既是留住了人才，又提高了銷量。當(dāng)然，這些分配獎(jiǎng)金、股利的工作都屬于財(cái)務(wù)工作，通過股利分配的財(cái)務(wù)工作，可以有效地促進(jìn)化工產(chǎn)品的銷售。

結(jié)論

當(dāng)下化工產(chǎn)業(yè)競爭激烈，同一種類的化工產(chǎn)品可以有多個(gè)品牌充斥市場，通過財(cái)務(wù)工作制定合理的產(chǎn)品價(jià)格、做好籌資投資來促進(jìn)銷售，這對于以銷售為主營業(yè)務(wù)的化工銷售公司來說十分重要，因此，文章主要從財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)工作對化工產(chǎn)品銷售的影響機(jī)制，希望可以促進(jìn)化工產(chǎn)品銷售公司業(yè)績的提高。